这本书所讲的“做加法、做减法”是企业战略决策中进退取舍的道理。书中的观点、案例、书中的哲理、思辨，紧扣着现代企业生存发展的各种法则。加减之间，愚智顿显。 ……
开放的必要性，可以说已成为常识。可是在日后的工作中，还是不断遇到这个问题。而且发现，我们常常都指责别人不开放，认为自己没有问题。为此我破费了一些心思，从自己和周围的人出现的问题中，考虑如何能够切合实际地把这个问题讲清楚。2004年8月，在给内部员工做培训时，讲到如何才算“开放”的时候，我总结了三个我认为比较典型的，应该值得反思的问题，以帮助大家形成开放的心态和文化环境：
一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。
2、忠诚：
一、 马太效应 八、 水桶定律 二、 手表定理 九、 蘑菇管理三、 不值得定律 十、 奥卡姆剃刀定律四、 彼得原理 十一、 二八定律五、 零和游戏原理 十二、 钱的问题六、 华盛顿合作规律 十三、刺猬法则七、 酒与污水定律 十四、热炉法则
一、马太效应
